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¿Como crear tu empresa autofinanciada? 

BOOTSTRAPPING

    El bootstrapping es un término procedente del inglés que hace referencia a empezar algo sin recursos o con muy pocos recursos. En el área de los negocios, pues, significa ejercer alguna actividad emprendedora con poco o nada de capital, es decir, emprender únicamente con los medios que se tienen al alcance.

    Una de las mayores ventajas del Bootstrapping es el riesgo, casi cero, ya que no le debemos nada a nadie y si fracasamos, no habremos perdido demasiado, siempre podemos intentarlo de nuevo.

1. Es una alternativa a la dificultad de acceso a la financiación externa.
2. Al autofinanciar el proyecto, este no dependerá financieramente de terceros, y el endeudamiento de la empresa será mínimo.
3. Incentiva la cultura del ahorro.
4. Desarrolla la creatividad, dado que los recursos son limitados y hay que conseguir que sean suficientes.

El bootstrapping presenta varios inconvenientes:

1. La falta de financiación puede limitar el crecimiento del proyecto por falta de inversión.
2. Reduce el tiempo de maduración en la creación y gestión de proyectos, dado que es necesario que estos generen rápidamente ingresos.
3. Dificulta el acceso a determinadas operaciones comerciales que requieren disponer de un margen financiero. La dificultad que puede surgir para acceder a algunas operaciones sin un colchón financiero.
4. Hace más permeable el proyecto o la empresa a las oscilaciones del mercado y de la situación económica.

Aunque sea una forma lenta para comenzar, quizá puede ser la única vía para muchos emprendedores.

Destacar, que si se tiene éxito se puede conseguir una experiencia impagable, de gran valor que repercutirá muchas veces en los servicios, productos ofrecidos y capacidad de trabajo.

LOS 11 PRINCIPIOS DEL BOOTSTRAPPING SEGÚN GUY KAWASAKI

Me gustaría que leas el resumen de uno de los artículos clásicos sobre bootstrapping del gran Guy Kawasaki The Art of Bootstrapping.

• Céntrate en la caja, no en la rentabilidad.
• Planifica de abajo a arriba.
• Primero entrega y luego prueba.
• Olvida eso del equipo “con experiencia”.
• Empieza como empresa de servicios.
• Pon foco en la función, no en la forma.
• Escoge bien tus batallas.
• Siempre ve escaso de personal.
• Vete directo al cliente.
• Posiciónate contra del líder.
• Coge la “pastilla roja”.

¿CÓMO APLICAR EL BOOTSTRAPPING EN TU COMPAÑÍA?

En tiempos de crisis e incertidumbre, crear y escalar una empresa es algo más difícil que de costumbre. Sin embargo, no es imposible.

En este sentido, técnicas como el bootstrapping permiten levantar un negocio con unos recursos muy limitados, priorizando las áreas de la compañía que más importancia tienen a la hora de arrancar.

Las ventajas de esta técnica se muestran en ejemplos de empresas que han conseguido un éxito sobresaliente comenzando con una inversión mínima. Es el caso de Amazon, Airbnb o Cabify.

Por ejemplo, la ausencia de recursos fomenta de forma constante la creatividad del emprendedor, que debe buscar nuevas formas de ser productivos con tan limitados recursos.

Además, no implicar a terceras partes como inversores aumenta de forma sensible la independencia del proyecto, así como reduce su endeudamiento. 

Por otro lado, el bootstrapping puede pasar a formar parte de la cultura interna de la empresa, incluso cuando esta se haya convertido en un modelo de éxito, optimizando los recursos en todas las fases.

• Un flujo de caja rápido.

Esta es una de las claves para triunfar aplicando el bootstrapping en tu compañía, definidas por el experto Guy Kawasaki. Acortar los plazos que pasan desde que el cliente recibe el producto o servicio hasta que se cobra permitirá acometer los pagos sin necesitar una línea de crédito u otro tipo de financiación.

“Para un bootstrapper, el efectivo no solo es el rey, es la reina y el príncipe también”, reflexiona Kawasaki.

• Perfeccionarlo después de lanzar el producto.

Otra de las características del bootstrapping también tiene que ver con acortar plazos, esta vez sobre el propio producto. Debes de lanzarte en cuanto consideres que puedes cumplir con su función, aunque aún puedan existir algunos aspectos a mejorar.

En este sentido, será el propio feedback del cliente el que defina cuáles son las carencias del producto y las mejoras más urgentes.

Los recursos humanos, en segundo plano. El bootstrapping deja un poco de lado la gestión de los recursos humanos en favor del propio producto. Al contar con unos recursos tan limitados dentro de la compañía, es necesario priorizar en otras áreas más urgentes.

Sobre este tema, Kawasaki recomienda apoyarse en profesionales independientes para poder escalar el proyecto, y solo atender a la contratación de personal propio cuando el negocio comience a crecer de forma probada.

• Eliminar a los intermediarios.

Los intermediarios suelen hacer perder tiempo, dinero y una relación directa con el cliente final muy necesaria en el bootsrapping. Por eso, se recomienda eliminarlos por completo, algo relativamente sencillo en los negocios de carácter digital.

Además, pedir la opinión del cliente y premiar su fidelidad es algo imprescindible para conseguir levantar un negocio con los recursos mínimos.

Escucha este podcast de caso práctico de un emprendedor (ver+). En este artículo tienes más ideas para aplicarlo en tu empresa.  https://go.ivoox.com/rf/66970948

Había una vez un emprendedor que tuvo una idea. Tenía tiempo y ganas pero no tenía ni el conocimiento necesario ni mucho dinero para implementarla. 5 años después, su empresa está a punto de llegar a los 50 millones de euros de facturación y el único accionista sigue siendo él mismo. Sin socios, sin inversores y ahora incluso sin oficina.

¿Cómo lo ha hecho? Descubre su historia en este nuevo episodio del podcast MASTERMINDS hasta el final y deja que te inspire y te guíe para poder implementar sus consejos a tu idea de negocio. 

Gracias por leerme y seguire compartiendo lo que voy aprendiendo para que vayaís aprendiendo conmigo. Gracias a #mentorDay por apoyar y ayudar a los empresarios a que vayamos creciendo.

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